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做好最后一公里安全管理是企業發展之本系列報道之四
企業充分利用互聯網+安全管理工作紀實
----2015年中國華西賽格新城示范工地現場觀摩會

2015年12月01日 14:24

2015年6月5日組織施工企業代表150多人參加了“互聯網”+“平安卡”實名制管理示范工地現場觀摩會,全程參觀了賽格新城市廣場工地,代表們親自持卡模擬體驗現場動態管理。

中國華西企業賽格新城市項目工程能成為全市第一個“互聯網”+“平安卡”實名制智能的示范工地,實現了全封閉式全員安全管理模式,所有持“平安卡”人員均進行了嚴格培訓與考試,嚴格執行進出工地考勤,所有數據全部無線上傳到市平安卡網絡平臺——“深圳建筑勞務網”(www.szjzlw.com);同步傳輸到企業中心網絡內部管理平臺,隨時查詢所有工地人員與項目情況,自動預警、統計工時,自動生成報表;并隨時能對所有工程進行遠程無線管理及建筑工人的誠信檔案查詢。通過無線網絡強化了安全管理、避免安全隱患、控制了人工成本、防范欠薪與惡意討薪,工傷賠付有依據。

華西企業代表說:施工現場的勞動用工管理一直以來都是建筑企業管理的重點,也是一個難點和薄弱點所在,一支技術精良、誠實守信的勞務工隊伍是項目成功的基本保障。但是,近幾年,中國勞動力年齡結構出現了明顯的變化,老齡化提前到來,勞務工供求關系由買方市場轉換為賣方市場,勞務工市場出現了工人供不應求,人工價格持續高漲,勞動力流動性加劇的局面。由于應對的不及時,在這一方面,各個企業或多或少都曾吃過虧,有過“有花錢買平安”的教訓,我們也沒法例外。為解決這一問題,我們各個項目開始嘗試各種辦法,其中有效果明顯的、也有一般的,但這些方法更多的是依靠工地管理人員的能力和良心,并不是一套行之有效的、可復制推廣的制度。

“互聯網+”是當下很熱門、很流行的一個詞匯,我們從去年開始琢磨能否把互聯網技術引入施工現場勞務用工管理。而此時,科筑公司也研發出了基于“平安卡大數據庫平臺”的工地考勤管理系統,需要項目實踐完善它;我們雙方的需求在這里找到了結合點。

2015年春節后,經過我司內部挑選,賽格新城成為我們的試點項目,我們借助“平安卡”及網絡數據平臺,來全面實施企業工地的網絡化管理,把政府的監管要求轉換為企業的管理需求,試點運用的時間雖然不長,但效果應該說比較明顯,在人工成本控制、安全監管、避免惡意討薪等方面,我們都嘗到了甜頭。

我們工地100%持卡,并全部實現進出工地考勤。當同樣規模的工程,別的工地可能因為勞務工人的高流動性而引起的人工成本高企而使整個工程虧損時,我們工地的可控管理基本能保證盈利,因而借助網絡科學管理、合理控制人工成本,避免安全事故,防范惡意討薪就顯得尤為重要。當本工地確定為示范工地時,我們全力支持,一是希望有更規范科學的管理模式,同時能給各位以借鑒,并歡迎提出寶貴意見。    

一、前期準備與環境布置

    制度更加嚴格可控的好標準化流程,全新布置一流環境,將安全管理制度布置在最顯眼位置。

二、建立全封閉管理

    建立全封閉系統,只有本工地授權才可進出。

三、由“平安卡”信息服務中心配合做好企業無線遠程內部管理系統更新

做到隨時查詢所有工地人員與項目情況,自動預警、統計工時,自動生成報表;并隨時能對所有工程進行遠程無線管理及建筑工人的誠信檔案查詢。

四、全部實現考勤管理、第三方數據為企業糾紛保駕互航

實現全員培訓、全員持證上崗,嚴格考勤制度,用考勤作為工資發放的唯一憑證,同時作為工傷賠付的依據。同時在出現勞務糾紛時,第三方數據的提供保證了數據的公正性,大大化解了矛盾。

五、遠程能管好項目

我們通過 “深圳建筑勞務網”(www.szjzlw.com);同步傳輸到企業中心網絡內部管理平臺,我們隨時可在遠程進行監管與查看,并能遠程指導工作,同時可進行建筑工人的誠信檔案查詢與錄入,為建立行業勞務工誠信平臺做出努力!

通過無線網絡強化了安全管理、避免安全隱患、控制了人工成本、防范了惡意討薪,工傷賠付有依據。

我們殷切希望堅持行業網絡勞務安全實名制管理服務,并在新增功能上一起努力,加快工資總稅率的實現,加快與社保工傷的考勤聯動,從而實現通過簡單考勤,能推動行業發展,又讓企業、勞務工體會到帶給他們的更多服務。

政府一直倡導的互聯網工地安全管理模式通過多年大數據積累,已從單純監管變為了指導服務,讓企業變為了一種自覺行為。堅持用互聯網+大數據的思維,實現了政府與企業、從業人員目標的統一,讓好企業能有更大的市場,讓好企業越來越多,讓好的從業人員越來越多,優秀的建筑工人越來越多地聚集到深圳。

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中國華西企業賽格新城市項目門禁現場(1)

 

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中國華西企業賽格新城市項目門禁現場(2)

 

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中國華西企業賽格新城市項目門禁現場(3)

 

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深圳建筑勞務網信息服務中心報道

二O一五年十一月二十四日

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